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西上海经营管理人才公司

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讲 师 简 介

薛维舟
首席顾问 工商管理博士

刘永炬
资深顾问

林文田
资深顾问

胡学俪
资深顾问

尹铭
资深顾问 工商管理硕士

刘子熙
总裁

 

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胡八一   博士




背景介绍

    现任: 香港柏明顿管理咨询高级合伙人,柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、广州公司总经理、首席人力资源顾问。 曾任: ◆ 松下电器人事处处长; ◆ 杜邦公司人力资源总监。 荣誉:  国内人力资源管理实务派领导人物;  法学硕士、哲学博士;  2002年国家人才技术研究院颁发的“人力资源技术杰出贡献奖”;  2003年全国十大培训师 ;  2004年全国十大杰出咨询师 ;  2005年全国十大杰出咨询师;  2005年全国人力资源行业十佳人物;  2005年全国人力资源管理大奖研究成果银奖;  赢周刊人力资源版特约顾问;  中山大学MBA、华南理工大学EMBA人力资源管理课程特邀导师;  社会科学院研究生院、暨南大学MBA人力资源管理课程特邀导师;  CCTV2《绝对挑战》栏目特邀人力资源现场专家; 媒体印象―― “胡八一天生就是个属于舞台的人!” 不在讲台上的他,和陌生人说话会脸红,主动搭讪更是不可能。如果是在别的讲师的课堂上有人让他上台讲两句,他也浑身不自在,倒不如淹没在人群中。然而一旦步上属于自己的舞台,他又立刻化作一颗魅力四射的明星,其滔滔不绝的语句、层层演进的推论,甚至一举手一投足,都能引来观众的瞩目和掌声。 载自《新快报•人物》 知识专利: 1.柏明顿“8+1”模式绩效量化技术 自创的“8+1”模式绩效量化技术,是中国第一个人力资源本土解决方案,这不仅仅是属于他的工具,而是属于中国人自己的工具。 2.柏明顿“三三制”薪酬设计 柏明顿在总结咨询案例与培训经验过程中得出一套行之有效的“三三制”薪酬设计技术,它既从理论上向员工回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题,同时又能保证薪酬“对外要有竞争性、对内要有公平性”的基本要求。


擅长的课程

主要著作: ◆《绩效考核与案例精选》 ◆《岗位描述与案例精选》 ◆《8+1绩效量化考核技术》 ◆《岗位说明书安全精选》 ◆《量化的绩效考核案例精选》 ◆《薪酬体系设计案例精选》 ◆《组织架构与部门职能案例精选》 ◆《能力素质模型案例精选》 ◆《招聘与甄选机制案例精选》 ◆《人力资源管理诊断案例精选》等 ◆《组织架构与部门职能设计案例精选》 部分媒体发表文章: ◆《销售人,如何留住你的心》 ◆《绩效是这样炼成的》 ◆《绩效考核四大疑难杂症》 ◆《人力资源经理的四个阶层》 ◆《员工管理:知人善用的艺术》 ◆《强制裁员HR尖刀舞》等文章 获奖论文: ◆《东方哲学与非线性人力资源管理》 ◆《人力资源经理的四个阶层》 部分课程介绍: 绩效型薪酬设计 岗位评价操作实务 人力资源管理3P系统建设 企业制度、流程的执行管理 中层干部高效管理技能训练 企业文化与生产力 8+1绩效量化技术与执行 人力资源管理诊断 人力成本与薪酬设计课程 岗位设计与人员编制 员工绩效改善实务 工作分析与岗位说明书 员工激励十大工程建设 职务权限的建立 非人力资源经理的人力资源管理 积极心态与忧患意识的培养 人力资源规划 团队合作解决问题 企业培训体系的建立

培训经历

北京康大、广州机械科学研究院、海信电器、松下电熨斗、美涂士、流行美(国际)连锁机构、广东日立电机、犀牛日用制品(中山)有限公司、广东省微波通讯、广州岭南教育集团、香港东旭化工、顺德顺威电器、广东亨股实业、天宝国际兴业、广东省广弘九江饲料公司、蓝威龙集团、广州松兴电器、九江制药、四川明珠家具集团、佛山塑料集团等、 西门子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器等等

 


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