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徐汇区市容管理局

--徐汇区市容管理局   2005-11-14

    徐汇区市容管理局在区委、区府的领导下,积极采取措施,努力提高新型管理模式,把过去动态的管理模式向静态的管理模式转化、把过去突击型的管理模式向常态型的管理模式转化、把过去粗放型的管理模式向集约型的管理模式转化,真正转变观念,确立新型的管理历年,转变管理手段,确立大市容、大卫生、大环境的理念,努力改变市容市貌;转变作业方式,提高服务质量,改变居住环境,全面提升区域环境卫生水平。徐汇区市容管理局在争创环保模范城区方面跨出了一大步。
  一、发挥组织协调职能 加大道路整治力度
  在市容环保的大方向前提下,加强道路的整治工作放在一个高度来抓。首先,成立由区建委、市容局、商委等相关委办局和街道、铁路整治领导小组,并在天平街道现场办公。对区内18条交通主干道和康办地区周边环境的整治工作多次召开现场办公会议和整治协调会。明确了各相关单位的工作职责和任务完成的时间节点,解决了道路破损、立面陈旧、凌乱、树穴不平。责任区制度不落实情况,在一年之中全面落实整治工作,清洗粉刷建筑物立面40.84万平方米。围墙装饰660平方米,整治空调外机2274处,整治公共信息牌11处,增补绿化1024平方米,树穴加盖1271处,平整和修复破损人行道9.9万平方米,整治“三乱”796处,整治交通标牌线48处,整治乱停车12处。通过整治,使道路两侧市容环境面貌明显改观,市容环境形态达到了平面整洁、立面靓丽、空间美观的效果。
  为了迎接f1大奖赛,在18条路整治基础上,根据f1大奖赛涉及的徐汇区其他中小道路,开展了13条中小道路以外立面粉刷和清洗为主要内容的市容综合整治以及重点开展了轨道交通明珠线5个站点的市容环境工作。
  二、不断完善市容环境网络化管理 扎实推进市容环境卫生责任区制度
  市容管理局对全区建立市容环境责任区“四位一体”网格化管理体系,构筑长效管理机制积极开展调研,具体实行:
  1.推行定期巡检及年验证制度,并盖章为证。对不合格的单位,通过媒体曝光,或建议工商部的施行延迟年检或不予年检的处罚措施。
  2.推行“门责”管理信息化制度,规范文本的制作,立卷和存档。
  3.建立网络化管理与考核制度,在网格范围定员、定岗、定责巡查,形成城管、环卫、“路长”、市容协管员齐抓共管的网格管理体系。
  4.强化上门收集工作的考核与评估对人流集中,营业时间长、垃圾产生量大的场所开展了二次收集和巡回保洁。
  三、工作重心向社区转移 对居住小区环境进行“人性化”整治
  在调查研究基础上,与房产局达成“开展居住区环境卫生专项整治的实施意见”的共识,市容局从营造当代健康人最适合居住的生存空间的宗旨出发,把市容环境卫生管理向社会公众居住区延伸,在现场基础和对部分小区现状进行基础上下发了有关的整治实施意见,召开动员会及推进会,使居住区环境整治工作稳步推进,力求居住区市容环境卫生更加贴近人的生存需要。
  市容局坚持环卫作业不扰民,坚持做到生活垃圾封闭运输,生活垃圾做到日产日清,粪便及时清运、无满溢,垃圾分类收集、分类运输,垃圾库房及垃圾桶作到每三天清洗一次。以“便民”的十大措施为工作出发点,大力改造社区环境措施,注意减少环卫作业的噪音扰民现象,实现了真正意义上的便民、利民措施。
  四、市容环卫系统逐步推行改革 大力建设市容环境网
  区市容管理局通过体制改革、机制转换,摆脱现行环卫行业的管理模式和运行机制对环卫事业发展的制约;调整机构、理顺体制与职能。实行事企分开。管作分开,实行事业单位改制工作。作业机制逐步转换,引入竞争,逐步培育作业市场,推进作业队伍多无化、社会化。推进作业市场规范有序、作业机制全面转换、作业项目全部实行招投标运行。要求系统内的干部在改革过程中,工作不断、思想不乱、队伍不散,确保改革过程中城市管理各项工作继续蓬勃发展。在次基础上,积极促进政府信息公开,在2004年5月开始启动徐汇区市容环卫网建设、网站以信息公开、网上办事、网上服务,监督投诉和系统维护五个部分作为基本要求,同时网站开设了市民市容论坛、专业咨询、法规咨询等。最大限度地提升网站社会服务范围。
   
 

 


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